참 재미있는 현상이다. PR대행사 사람이 기자를 만나 저녁식사를 하고 언론사가, 신문 지면이 허락하는 범위내에서 공식적으로 기사를 만들고 기자는 다시 블로그에 형식적이지 않은 더 많은 내용을 블로그에 올린다. 그것을 본 쥬니캡은 다시 본인의 블로그에 여러 링크를 걸면서 소개한다. 나는 그것을 읽고 다시 이렇게 글을 쓴다.

내가 하고 싶은 말은  "에델만의 기업 블로그 비즈니스는 뭔가? "라는 질문에 대한 "우리 비즈니스는 트레이닝 비즈니스다"의 답에 관한 것이다.

아주 핵심적인 방향이고 끝까지 가져 가야할 기준이다. 트레이닝이라는 것은 단순히 인지적, 인식적 차원에만 그쳐서는 안된다. 특히 기업 블로그의 경우에는 말이다. 즉 조직 구성원들의 실질적인 '실행', 확실한 관여가 필요하다. 쥬니캡이 이야기하는 '트레이닝' 개념은 '코칭'의 개념이다. 실제 '그 사람'이 실행하게 깨우치고 동기부여하고 가이드를 만들어주는 것. 그것이 에델만의 블로그 비즈니스라 생각한다.  에델만코리아에서 그것을 구체화시키고 비즈니스로 실행시키고 있는 사람은 역시 쥬니캡, 이중대 이사이다. 쥬니캡이 근 1-2년간 밤새가면 만들어 놓은 자료를 최근 1-2개월내에 막 읽고 보고 있다. 그것으로 나도 블로그 비즈니스 세계에 한발 걸치게 되었다. 지식을 빚지고 있다.

최근 두가지 키워드와 관련된 자료(이론적 자료가 될 것이다)를 모으고 있다. PR 하면서 정말 많이 언급했던 '관계성 (Relationship)' 과 '대화(Conversation)' 이다.

웹2.0, 블로고스피어는 '미노코믹(MEconomic)'에서 '대화 경제(conversation economic )'로 더욱 빠르게 숙성되고 있다는 생각한다. 그래서 도대체 '대화'가 뭔데? 그런 생각으로 자료를 모으고 있다. 조만간 정리해서 공유할 예정이다.