http://hscoaching.com/tt/ 어서오세요.강함수입니다.현재 블로그를 새롭게 개편 중입니다.블로그 설명도 다시 정리하고 있습니다. 2009-10-31T05:39:03+09:00 Textcube 1.7.6 : Staccato (찰이) http://hscoaching.com/tt/158#comment217 2009-07-13T22:07:39+09:00

안녕하셨는지요..^^ 고민많으신 나날을 보내고 계신듯 하네요 ..그리고 100%공감가는 내용입니다. 물론 저도 피사용자 입장에 있지만 말이죠.. 참.. 제가 동의도 여쭈지 못하고 http://meta.prblahblah.com 에 RSS를 인용하고 있습니다 ^^ 괜찮겠지요^^ 그럼 나중에 또 뵈어요

(정용민) http://hscoaching.com/tt/158#comment218 2009-07-13T22:34:36+09:00

풀어보죠 뭐. :)

(강함수) http://hscoaching.com/tt/158#comment219 2009-07-14T00:12:53+09:00

잘지내죠? 그렇지 않아도 메타블로그 들어가 봤어요. 저야 영광이죠.블로그에 더욱 투자를 많이 해야 할 듯 싶네요.

(강함수) http://hscoaching.com/tt/158#comment220 2009-07-14T00:15:50+09:00

:)

(PleasantPD) http://hscoaching.com/tt/158#comment221 2009-07-14T14:50:01+09:00

지금의 PR 에이전시-PR에이전트-클라이언트-클라이언트 기업의 CEO 간 관계는 찌그러진 엘리베이터 형상이지요. PR 에이전시가 받치고 있는 한쪽 귀퉁이가 푹 내려앉아 있고, PR 에이전트가 받치고 있는 또다른 귀퉁이는 X2 푹 내려앉아 있고. 찌그러진 귀퉁이들을 수리해 균형을 맞추어야 비로소 엘리베이터가 위층을 향해 상승할 수 있을 텐데요.

(강함수) http://hscoaching.com/tt/158#comment222 2009-07-14T17:27:13+09:00

안녕하세요.종종 블로그 들어가봅니다.신선한 포스팅 글 읽으면서 공감 많이 되었답니다. 독특한 모델인데, 좋은 성과 이루었으면 해요. 해외에서 같은 모델로 운영되는 회사가 있는 것으로 아는데, 암튼 여러가지 시도가 필요한 때입니다. 건승하시길~~

(kimconan) http://hscoaching.com/tt/158#comment223 2009-07-14T23:51:11+09:00

외국도 다르진 않군요. 해결책 찾으시면 또 포스팅 해주세요:) 저도 힌트를 얻어야 겠습니다.

(강함수) http://hscoaching.com/tt/158#comment227 2009-07-16T14:17:43+09:00

그러게요.같은 문제가 있는가봐요. 해결책..찾는다기보다 '실행'의 문제이라 생각하고 있죠. 해결을 위한 방안은 분명 있는데, 지속적으로 실행하기가 어려운 것이 아닌가..생각해요.

(PleasantPD) http://hscoaching.com/tt/158#comment230 2009-07-17T15:50:47+09:00

영광입니다 ^^ 그리고 감사합니다.

(prsong) http://hscoaching.com/tt/158#comment239 2009-08-31T16:05:34+09:00

"직급이 올라갈수록 그 사람의 생산성은 새로운 가치에서 나오는 것이 아니라 클라이언트 관리 숫자가 고작인 경우" 특히 여기에 많은 공감을 하게 되는군요!

(강함수) http://hscoaching.com/tt/158#comment241 2009-08-31T21:14:11+09:00

문제는 그 현상이 아니라 새로운 가치는 무엇이고 어떻게 찾아야 하는가에 있을 듯 해요. PR 비즈니스 영역에도 연구개발(R&D)가 중요한 시점이 아닌가 생각하고 있습니다. 댓글 감사합니다.